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全面提升竞争力 实现高质量发展

作者:本站编辑     发布时间: 2021-06-10      来源:本站

2021年4月29日(ri)晚“2020年第二级(ji)QC成果(guo)发(fa)表会(hui)(hui)”在(zai)217多(duo)功能厅(ting)举办(ban),共有12个(ge)QC活动课(ke)题进入(ru)发(fa)表会(hui)(hui),经过评(ping)委现场评(ping)审打分,最终(zhong)评(ping)选出一等(deng)奖(jiang)2个(ge)、二等(deng)奖(jiang)4个(ge)、三等(deng)奖(jiang)6个(ge),优秀组织奖(jiang)1个(ge),获奖(jiang)名单如下(xia):  

一(yi)等奖
下石(shi)演分厂
攻坚QC小组
提高机油泵孔合格率

拔(ba)茅分(fen)厂
遁甲队
降低4D32RT40缸(gang)体水泵飞翅缺陷率
二(er)等奖(jiang)
拔茅(mao)分厂
制芯QC小组
4D32机体水套芯优化工艺

下石演分厂
天天小组(zu)
提高大连线两轴粗镗刀具(ju)使用寿(shou)命

技术(shu)中(zhong)心
优化QC小组(zu)
优化(hua)498机体结构降低毛(mao)坯重量

下石(shi)演分厂
创新组(zu)
降低老线三轴粗镗维(wei)修(xiu)率
三(san)等(deng)奖
拔茅(mao)分(fen)厂
炼(lian)钢战士QC小(xiao)组
降低KW线设备故障率

测试车间
远航QC小组
提高试车效率

品质(zhi)部
磐石(shi)QC小组
取消机体凸轮轴衬套精镗工艺(yi)

拔茅分厂(chang)
美味QC小组
提升员工(gong)消费(fei)者满意度

技术中心
砺剑小(xiao)组
集(ji)体传感器孔加工(gong)工(gong)艺优化

技术中心(xin)
攀阳QC小组(zu)
解决后置轮(lun)系机(ji)型机(ji)油压力偏(pian)低(di)的问(wen)题(ti)
优(you)秀组织奖(jiang)
下石(shi)演分厂



1 

白(bai)总颁发一等奖  


2020年的(de)QC活动(dong)分两级(ji)进行,第一级(ji)在(zai)生产(chan)一线(xian)开展,第二级(ji)在(zai)全公司范围开展。第一级(ji)QC活动(dong)评选出的(de)一、二等奖进入第二级(ji)进行发表。


2  

李总(zong)、张总(zong)颁(ban)发二等奖 
 

本次发表(biao)会(hui)回(hui)顾了公司QC活动(dong)的发展(zhan)历程。从(cong)20世(shi)纪90年(nian)(nian)代公司引进QC小(xiao)组开始,QC活动(dong)在大赢家(jia)(jia)电玩登(deng)录落地生根,到(dao)(dao)2020年(nian)(nian)年(nian)(nian)度注册(ce)小(xiao)组数(shu)量从(cong)个(ge)(ge)位数(shu)突破到(dao)(dao)40个(ge)(ge),QC活动(dong)已逐渐成(cheng)熟(shu)。截止到(dao)(dao)目前累计注册(ce)登(deng)记QC小(xiao)组达到(dao)(dao)140个(ge)(ge),完(wan)成(cheng)QC课题120个(ge)(ge),参(can)与QC活动(dong)570人,节约降本1000多(duo)万元。其中不乏(fa)有(you)优(you)秀的QC成(cheng)果被(bei)推荐到(dao)(dao)更高平台(tai)发表(biao),历年(nian)(nian)来获得机械工(gong)业联会(hui)奖项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)9项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),县级(ji)奖项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)14项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),市级(ji)奖项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)29项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),省级(ji)奖项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)4项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),国家(jia)(jia)级(ji)奖项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)1项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。  

 2-1

桂总、周总颁发三等奖  


3 

石总(zong)颁(ban)发优秀组织奖 
 

最后白总对本次QC活动及各小(xiao)组取得的成(cheng)果表示了(le)充分的肯定和鼓励(li),同时也(ye)对各部门提出(chu)了(le)以下(xia)几(ji)点要求:  

一(yi)、活动内容(rong):可以(yi)从(cong)降本(ben)、机(ji)器代人(ren)、提升效率、管理改善(shan)、用户(hu)满意度等方面进一(yi)步深化(hua)展开。  

二、活(huo)动范围:要从内部(bu)向外延伸,进一步(bu)的动脑(nao)筋(jin)推进外部(bu)其他零部(bu)件供(gong)应商的改善(shan),提高整体产品质量。  

三、思维模式:不(bu)(bu)能守(shou)旧要(yao)(yao)走出(chu)去(qu),现在(zai)行业日新月异,变化太快,我(wo)们要(yao)(yao)打(da)破传统思想,不(bu)(bu)能老(lao)(lao)思想老(lao)(lao)一(yi)套(tao),闭门造车,要(yao)(yao)多走出(chu)去(qu)了解供应商、客(ke)户、竞争对手等相(xiang)关方。  

四、领导(dao)作用:组(zu)织方式以领导(dao)、工匠(jiang)、小组(zu)三方面结合(he)为主。部门领导(dao)要(yao)重视,资(zi)源要(yao)支持(chi),技术(shu)专家多进行现场指导(dao),确保小组(zu)全员参与。  

在当前市场竞争日趋激(ji)烈的背(bei)景下,我们(men)(men)不仅要(yao)(yao)注(zhu)(zhu)重(zhong)产品(pin)质(zhi)(zhi)(zhi)量,更(geng)要(yao)(yao)注(zhu)(zhu)重(zhong)管理(li)质(zhi)(zhi)(zhi)量,全面提(ti)升竞争力(li),实现高质(zhi)(zhi)(zhi)量发展,希望(wang)我们(men)(men)各部门(men)领导厘清思路,看准目标,不断(duan)寻求改(gai)进机会,积极(ji)带头行(xing)动(dong)。希望(wang)我们(men)(men)各条战线的QC小组(zu)骨干们(men)(men)积极(ji)行(xing)动(dong)起(qi)来,加入到质(zhi)(zhi)(zhi)量改(gai)进的队(dui)伍中来。  


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